4차 산업혁명에 이르며, 애자일, 디지털 환경으로 조직문화는 혁신을 반복한다.
시대에 발맞춰 디지털 기술 트렌드를 파악하고, 조직의 변화혁신을 주도하는 팀장(매니저)의 새로운 역할과 역량 가이드를 제시한다.

1. 디지털 기술 트렌드를 파악하고 조직의 변화혁신을 주도한다.
2. 밀레니얼 세대와의 소통역량 강화로 업무몰입을 촉진한다.
3. 애자일 조직문화를 이해하고 개방성, 민첩성, 연결성을 강화한다.
4. 디지털 기술(빅데이터 등)을 활용하여 팀 효과성을 향상한다.

수강 후기

4차 산업혁명에서 살아남기 위해 어떻게 준비하고 변화에 대응해야 하는지에 대해 배울 수 있는 기회였습니다. 기존의 업무 방식에만 안주하고 새로운 시도나 실패에 두려워하지는 않았는가? 나의 역량은 무엇인가?에 대해 생각해 보게 되었습니다.

강의 내용 중 디지털 전환, 민첩한 리더, 조직 소통에 대한 내용이 특히 좋았습니다.
고객의 입장에서 고객의 라이프 사이클과 연계된 산업들을 포괄적으로 이해하고 변화에 맞춰 새로운 형태로 이동해야 합니다. 나의 서비스가 가치 있게 작용하고, 고객에게 차별화된 서비스를 제공하는 것은 많은 고민이 필요해 보입니다. 새로운 아이디어의 도출뿐만 아니라 잘하는 역량을 새로운 형태로 변화해서 사용할 줄 알아야 한다는 점은 발상의 전환을 가져오게 했습니다.

격심한 변화에 대응하고 기회를 포착하기 위해서는 민첩한 리더십이 중요하고 필요하다고 말합니다. 완벽함을 기다리지 않고 계속 도전하고 실패와 성공을 반복하면서 점진적으로 나가는 방식은 새롭게 다가왔습니다. 작은 업무라도 시행착오를 통해 배우고 성장할 수 있는 분위기를 만들어 보고 싶습니다.

조직 소통에 있어서는 디지털 환경이 삶 자체인 Y&Z 세대가 이전 세대와 다름을 이해하고 그들의 소통 방식과 의견을 청취하려고 합니다. 장점이 발휘되고 극대화할 수 있게 칭찬에 인색하지 않고 빠른 피드백과 상호 격려를 통해 서로 존중하는 리더가 되도록 노력하려고 합니다.

이번 강의를 통해 불확실하고 변화하는 미래를 준비하는 시작점이 되었습니다.